Verso l’eccellenza degli acquisti in DECATHLON

Migliorando la collaborazione con i fornitori e ottimizzando l’efficacia degli acquisti, Katherine contribuisce a proporre prodotti sportivi di qualità, accessibili a tutti. Il suo ruolo trasversale è irrinunciabile per costruire un parco fornitori robusto e sostenibile, oltre a una strategia di approvvigionamento solida.

Raccontaci di te.
Katherine: Buongiorno, mi chiamo Katherine Maas e sono la Coordinatrice progetti (Project Management Officer) del Centro di eccellenza degli acquisti.
I miei due sport preferiti sono l’escursionismo e la subacquea.

Qual è il tuo percorso in DECATHLON?
Katherine: Lavoro in DECATHLON da dieci anni, sempre nell’area della supply chain e degli acquisti. Ho iniziato come Supply Production Leader per la produzione in Thailandia, poi sono diventata Operational Process Manager per la produzione in Francia. Prima del mio ruolo attuale, sono stata anche Customer Procurement Manager & Buyer ottica.

Qual è la tua missione in DECATHLON?
Katherine: In qualità di PMO, sovrintendo l’esecuzione delle iniziative strategiche degli acquisti coinvolgendo diverse squadre. Il mio obiettivo è ottimizzare i nostri parchi fornitori e aumentare l’efficacia globale dei nostri acquisti per proporre prodotti sportivi di qualità a prezzi accessibili.

Di cosa vai più orgogliosa nella tua carriera?
Katherine: Aver trovato due prodotti antiappannanti imbattibili per le maschere da subacquea e gli occhialini da nuoto! La squadra ha dato prova di grande resilienza: era un progetto di ampio respiro, ma ce l’abbiamo fatta! Le nostre prime maschere da subacquea con antiappannante sono state lanciate a giugno 2024, e i primi occhialini da nuoto sono arrivati in negozio nell’autunno 2025.

In quanto donna in DECATHLON, puoi citare un aspetto positivo riguardo all’inclusione?
Katherine: In DECATHLON, vediamo davvero gli effetti del nostro impegno verso l’equilibrio donna-uomo. In soli tre anni, la percentuale di donne ai vertici aziendali è passata dal 19 al 34%. Costruiamo una cultura che va oltre i numeri della diversità, dove ognuno sente riconosciuto il proprio valore e può realizzarsi pienamente. Siamo orgogliosi di questi progressi, e motivati a fare ancora di più.

Quale messaggio vuoi mandare alle donne che vorrebbero essere buyer DECATHLON ma non ci provano?
Katherine: Provateci! Il settore è in rapida evoluzione e lavorare con più squadre permette di prendere decisioni migliori. Il potenziale è immenso !

In uno scenario in continua evoluzione, le squadre acquisti devono affrontare ogni giorno sfide complesse, che richiedono performance economica, sostenibilità, conformità regolamentare, resilienza della supply chain e altre priorità strategiche.

La sfida principale della nostra Purchase Academy è dare alle squadre gli strumenti per affrontare queste sfide in modo efficace, responsabile e duraturo. Questo percorso si basa su uno sviluppo strutturato delle competenze negli acquisti sotto il profilo sociale, ambientale, etico e normativo. Di fronte alle crescenti incertezze, la capacità di gestire i rischi è diventata un fondamento del nostro approccio.

In questo contesto, la digitalizzazione diventa un fattore chiave per accompagnare la trasformazione dei mestieri, il che permette un’analisi e un’interpretazione dei dati al servizio delle decisioni a forte valore aggiunto.

Per strutturare e consolidare nel tempo lo sviluppo delle competenze, abbiamo definito un modello unificato che permette a ogni buyer di inquadrare il suo livello, autovalutarsi e definire un piano di crescita personalizzato, in linea con il suo ruolo, i suoi bisogni e le sue aspirazioni professionali.

Tutto questo è stato accompagnato da una definizione più chiara delle responsabilità, dei livelli attesi e delle interazioni tra i diversi ruoli. E rafforza l’efficacia del gruppo, la complementarietà dei profili, garantendo che ogni contributo sostenga la performance acquisti dell’azienda.

Per rendere i nostri fornitori autonomi, abbiamo attuato un modello strutturato di Gestione delle relazioni con i fornitori (Supplier Relationship Management, SRM), che ci permette di gestire e ottimizzare le nostre interazioni per garantire valore sostenibile, efficienza e vantaggi reciproci. Ciò vuol dire costruire partner solidi, allineare gli obiettivi e favorire la collaborazione per migliorare performance, resilienza e innovazione.

Oggi, collaboriamo con più di 1.400 fornitori in più di 40 paesi di produzione.

Siamo convinti che la collaborazione e la trasparenza con i fornitori sono i mezzi più efficaci per affrontare le sfide attuali; per questo costruiamo relazioni solide e sostenibili con i nostri partner industriali, organizzazioni che hanno una visione, una cultura e valori in linea con i nostri.

Grazie a un rigoroso processo di selezione e a un progetto di partnership industriale collaborativo, puntiamo alla crescita reciproca e al miglioramento continuo nella produzione di articoli sportivi. Nel 2025, contavamo più di 55 partner industriali.

Per rafforzare le sinergie e costruire insieme relazioni durature, da dieci anni moltiplichiamo i punti di contatto, su scala locale e mondiale.

Questo include i nostri Partner Forum locali e internazionali, che contano da 100 a 500 partecipanti, oltre a eventi digitali regolari che mobilitano più di 600 partecipanti.

Organizziamo incontri in presenza, su scala regionale o mondiale, per confrontarci, collaborare e gestire sfide strategiche o locali. Per mantenere un contatto continuo con i nostri fornitori principali, abbiamo messo a loro disposizione anche una piattaforma digitale personalizzata.

Durante il nostro ultimo World Partners Forum, tenuto a marzo 2025, abbiamo presentato la nostra nuova ambizione e le nostre strategie ai nostri partner industriali; anch'essi hanno a disposizione una piattaforma digitale dedicata.